Comprendre
Identifier ce qui bloque réellement la croissance avant d’investir du temps ou du budget dans une nouvelle méthode.
Programme Scale Lab
Comprendre votre fonctionnement pour construire une entreprise qui tient dans le temps.
Avant d’ajouter une nouvelle méthode, Scale Lab vous aide à poser le bon diagnostic : est-ce l’offre, l’acquisition, la structure financière, l’organisation… ou votre propre manière de décider qui limite la croissance ?
Diagnostic avant prescription Lecture business + humaine Parcours adapté au niveau de maturité
Analyse entrepreneurialeScaleLab
Charge mentale
Priorisation
Votre
profil
Performance durable
profil
ClartéVision & priorités
StructureSystème & organisation
DécisionArbitrage & incertitude
Le bon système n’est pas universel.
Il doit être compatible avec la personne qui le pilote.
Qui est Scale Lab ?
Un programme d’audit et d’incubation pour structurer une croissance cohérente.
Scale Lab n’est pas une formation générique de plus. C’est un cadre d’audit et d’incubation pensé pour les entrepreneurs qui sentent que leur entreprise peut passer un cap, mais qui ne savent plus précisément où agir.
Le programme centralise les données business, les tests psychotechniques, les coachings, les outils et les méthodes pour distinguer les symptômes du vrai problème : offre, marché, marge, acquisition, système de vente, organisation ou fonctionnement du dirigeant.
L’objectif est simple : vous aider à prendre de meilleures décisions, dans le bon ordre, avec une stratégie compatible avec votre activité et avec la personne qui la pilote.
Structurer
Clarifier l’offre, le business model, le seuil de rentabilité, les priorités et les processus de conversion.
Accélérer
Planifier l’acquisition, le volume de leads, la conversion, le cash collecté et l’absorption de la croissance.
Découvrir l’incubateur
Entrez dans l’univers Scale Lab avant de prendre votre décision.
Vous voulez comprendre l’environnement, la communauté et la manière dont Scale Lab accompagne ses entrepreneurs ? La page de présentation de l’incubateur vous permet de visualiser le cadre, les contenus et la dynamique dans laquelle vous pourriez évoluer.
✓ Voir l’espace Scale Lab sur Skool
✓ Comprendre la logique de communauté
✓ Vous projeter avant l’appel de diagnostic
Voir le processus
Regardez le processus Scale Lab avant de choisir votre accompagnement.
Cette vidéo vous permet de comprendre la logique Scale Lab : ne pas prescrire une méthode générique, mais identifier ce qui bloque réellement votre entreprise avant de construire la stratégie adaptée.
Vidéo de présentation Le processus Scale Lab
Ce que vous devez comprendre avant de prendre une décision
- Pourquoi une croissance qui stagne n’est pas toujours un problème d’acquisition.
- Comment relier les chiffres de l’entreprise au fonctionnement du dirigeant.
- Quel parcours choisir selon votre maturité : Phase 1, Phase 3 & 4 ou accompagnement complet.
Direction scientifique
Qui est le Dr. Abygael Bianco ?
Abygael Bianco est chercheur en sciences de gestion. Son travail porte notamment sur les émotions au travail, les dynamiques organisationnelles et l’impact des tendances comportementales sur le pilotage entrepreneurial.
Dans Scale Lab, son rôle est d’apporter une lecture plus objective : relier les données de l’entreprise à la psychologie du dirigeant pour construire une stratégie réellement adaptée.
Preuve scientifique
Article publié dans la revue @GRH
Pour les prospects qui veulent vérifier le socle académique derrière l’approche Scale Lab, vous pouvez consulter l’article scientifique co-écrit par Abygael Bianco sur les besoins psychologiques fondamentaux des nomades numériques.
Lire l’article scientifiqueSciences de gestion & théorie des organisations
Travaux autour du rôle des émotions dans les dynamiques organisationnelles et le pilotage entrepreneurial.
Stratégie, GRH, psychologie du travail
Interventions auprès d’entrepreneurs, en université et en école de commerce.
La science appliquée au business
Relier les données de l’entreprise avec les tendances comportementales du dirigeant.
Pourquoi les tests psychotechniques ?
Parce qu’une entreprise est aussi le reflet de la personne qui la pilote.
Les tests ne servent pas à vous mettre dans une case. Ils rendent visibles les tendances qui influencent vos priorités, votre gestion de l’effort, votre rapport à l’incertitude et votre manière de décider.
Mesurer le fonctionnement
Rapport à l’effort, charge mentale, tolérance à l’incertitude, style décisionnel et besoin de sécurité.
Relier humain & chiffres
Mettre en perspective vos résultats business avec vos schémas de pilotage et vos comportements récurrents.
Construire une stratégie adaptée
Choisir une stratégie compatible avec votre activité, vos ressources, votre profil et votre capacité d’exécution.
Important : le diagnostic Scale Lab n’est pas un diagnostic médical ou psychologique. C’est un outil d’analyse entrepreneuriale.
Les parcours Scale Lab
Choisir le bon format selon votre niveau de maturité.
Le bon accompagnement n’est pas forcément le plus long. Il dépend de votre trésorerie, de votre niveau de structure, de votre acquisition actuelle et de l’urgence du problème à résoudre.
Phase 11 mois
Audit stratégique & psychotechnique
Pour qui ? Entrepreneur qui stagne, profil débutant ou dirigeant qui a besoin de comprendre où se situe le blocage avant d’investir plus loin.
- Audit de la situation globale.
- Lecture du marché, de l’offre, des finances et de la trajectoire.
- Tests psychotechniques et analyse du fonctionnement du dirigeant.
- Identification du goulot d’étranglement prioritaire.
- Restitution et recommandations d’action.
Phase 3 & 42 mois
Croissance, acquisition & absorption
Pour qui ? Profil avancé avec une trésorerie saine, une offre existante et la volonté d’augmenter le volume de leads, les conversions et le cash collecté.
- Audit de l’acquisition payante et du tunnel.
- Copy, landing page, VSL, ciblage émotionnel et paramétrage Meta.
- Analyse des stats : leads, show-up, R2, closing et cash collecté.
- Processus de conversion et de nurturing.
- Pilotage des marges, du recrutement et de l’absorption.
Complet6 mois
Accompagnement Phase 1-2-3-4
Pour qui ? Dirigeant qui veut faire basculer son entreprise, repartir sur des fondations solides et construire un système de croissance cohérent.
- Phase 1 : audit global et tests psychotechniques.
- Phase 2 : avatar, offre, business model, marge et seuil de rentabilité.
- Phase 3 : planification de l’acquisition et lancement publicitaire.
- Phase 4 : absorption, conversion, process et pilotage.
- Suivi stratégique sur toute la durée.
Prix des accompagnements
Trois formats, selon votre niveau de maturité.
Chaque prix correspond à un niveau de profondeur différent : comprendre le blocage, piloter l’acquisition ou reconstruire l’ensemble du système de croissance.
1 000 €
Audit stratégique & psychotechnique
Durée : 1 mois3 000 €
Croissance, acquisition & absorption
Durée : 2 mois6 000 €
Accompagnement complet Scale Lab
Durée : 6 moisImportant : le format le plus adapté est validé lors de l’appel, selon votre situation actuelle, votre trésorerie, votre niveau de maturité et le véritable goulot d’étranglement de votre entreprise.
Vous ne savez pas encore quel format choisir ?
Réserver mon appel de diagnostic
C’est précisément le rôle de l’appel : poser le diagnostic, comprendre votre situation et vous orienter vers le niveau d’accompagnement le plus cohérent.
Réserver un appel
Planifiez votre échange de 45 minutes.
L’objectif de cet appel n’est pas de vous pousser vers l’offre la plus élevée. L’objectif est de vérifier votre situation, votre niveau de maturité, votre trésorerie, votre blocage principal et le format le plus cohérent pour avancer.
✓ Vérifier si Scale Lab est pertinent pour vous
✓ Identifier le bon niveau d’accompagnement
✓ Clarifier les modalités d’intégration
Prochaine étape
Ne choisissez pas une solution avant d’avoir posé le bon diagnostic.
Réservez un appel de 45 minutes pour vérifier quelle phase correspond réellement à votre situation.
Vos réponses restent confidentielles et sont utilisées dans le cadre de votre analyse.